你对自行车很着迷吗?如果是这样的话，你可能已经准备好将你的热情转化为事业，接管一家自行车店。
接管一家自行车店是一个令人兴奋的过程（尽管在这一过程中有很多曲折）——因此，在开始创业之旅之前，你需要制定出所有关键步骤。
这就是为什么我们要告诉你开始学习的信息。一旦你阅读了下面的10个步骤，你就会为任何不愉快的意外做好准备，并在启动你的新企业的路上走得很好。
在我们购买现有自行车商店的指南中，我们将解释如何：
- 研究您的位置和竞争
- 检查房屋是否适合您的计划
- 让我们来了解自行车店的客户
- 评估自行车店的工作人员
- 研究自行车店的营销策略
- 评估设备的质量
- 检查自行车商店的财务表现
- 撰写商业计划书并获得资金
- 调查为什么自行车店主想要出售
1.研究您的位置和竞争
你店铺的盈利能力将直接取决于其位置。一旦你购买你的自行车店，就不会那么容易改变它 - 因此它是至关重要的，你给这一步非常慎重的考虑。
您对商店的位置的分析应专注于它所以的领域，并且客户交通可能会带给您。
例如，如果你的公司离大学校园很近，你可能会受益于一大批学生想要为这个学期购买新自行车。然而，如果你的总部位于一个更居民区，你可能需要部署特定的营销策略，让你的名字在那里。
如果你计划提供修理自行车和配件销售,被随时可见的路人是必要的——更多的迹象表明,商店的人更有可能的是,刚刚刺穿了他们的轮胎或出轨的连锁商店寻求帮助。
可访问性是另一个关键因素。特别是，确保在你的自行车店外有足够的空间让顾客在到达时轻松停放自行车或汽车。
你也应该把你的重点放在周边地区的竞争对手自行车商店。通过检查当地市场没有与供应饱和，并明确了自行车店都争相正面与你，你将能够验证您所在位置的商业可行性，并确定如何脱颖而出自己从你的强劲竞争对手。
2.检查房屋是否符合你的计划
房屋面积
为了与该地区的竞争对手的自行车商店竞争，您可能希望在销售自行车和骑自行车配件旁边提供维修。
提供维修可能意味着需要有足够的空间，让你的机械师(或你自己)可以进行这些服务。你还需要一个地方来欢迎你的客户和展示你的自行车，以及一个存储自行车零件的空间。所以仔细考虑你正在评估的空间是否有足够宽的表面积来容纳这些特征。
自行车店的布局
自行车是一种昂贵的消费品，人们计划将其保存多年——因此，任何一家像样的自行车店都会为在顾客购买前为他们提供试驾机会而感到自豪。
出于这个原因，你的场地应足够大，并以这样的方式，客户可以方便地查看显示的自行车，带他们在店里自旋，理想，而完全不必到外面去布局。
遵守自行车店的安全标准
自行车店必须遵守法律规定的消防安全标准。所以，确保你选择的场所满足这些要求(在建筑设计、警报系统、疏散计划等方面)是很重要的。
你可以通过访问网站了解更多关于这些标准的信息HSE的网站如果您在英国或osha.gov为美国企业服务.
如果房屋不遵守现行标准，您将不得不规范确保它所需的建筑工作量（并且可能相应地减少您的优惠）。
接管租约
用于业务空间的收购意味着你也将接管现有租赁。
有必要仔细研究这份文件。您需要对遵守租约的要求保持警惕。一个好主意是让律师协助你阅读租赁协议。
3.如何接管自行车店：了解客户
收购一家现有的自行车商店意味着接管一家已经拥有忠实客户基础和自己做事方式的企业——从提供的维修类型到出售的自行车类型。
为了使事情简单有效地赢得现有客户，您可以保持这一理念并继续订购更多相同的股票。
但是，如果在仔细评估你的竞争对手和店铺的目标客户后，你看有一个在市场上的差距，你的店可以填补（例如，晚上自行车维修车间），那么请不要犹豫至少尝试这些措施出去。
或者您可能希望开始销售ebikes。这一次，这是完全没事的 - 但只有您可以通过向购买和维护eBike相关的所有查询向客户专业建议展示您的专业知识产权。
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如果你接手自行车商店只提供销售自行车，想增加一个维修服务，准备从类型，当前访问商店（包括谁经常需要咨询和修理自行车爱好者针对不同类型的客户的。）
如上所述，这将意味着需要足够的空间来进行维修工作和存储自行车是在维修。所以要考虑到翻修商店所需的工作量，这样才能达到这个目的。
当你决定自行车店的概念时，不要掉以轻心。在得出是或否的结论之前，确保你计算了成本，权衡了调整的利弊。
4.评估自行车店的工作人员
拥有你可以信赖的员工是任何企业成功经营的基础。
由于自行车商店通常没有那么多员工，你需要确保你团队中的少数人是可靠的，最重要的是，对工作有正确的技能。
如果您希望接管的自行车店的任何员工都将留下来，确保他们的资质与您将提供的服务相匹配。
如果您打算通过提供维修，扩大你的服务，你必须做出一个艰难的决定，如果自行车店现有员工的成员资格都没有：要么决定培养他们在修理或聘请更有经验的人。
如果有几个团队，接管还包括对团队的评估:考虑他们的客户服务技能，以及他们作为一个团队相处得如何。在管理层和员工之间保持强有力的沟通对自行车店的顺利运行至关重要，所以当涉及到讨论组织或其他员工的问题或关注时，让团队知道你的办公室是敞开的。
5.学习自行车店的营销策略
接管自行车商店的下一步是分析前经理设立的营销计划：
- 使用了哪些营销行动？例如，该商店是否有一个网站，客户可以了解更多有关其服务的信息，它在Google地图上是否有功能，或在Instagram或Twitter上有活动状态？
- 这些措施的成本和投资回报是什么？
- 这些行动似乎相关吗？你能做得更好吗？
- 您可以利用哪些机遇来发展业务？
如果你改变商店的观念，提供更多的服务，如自行车维修，你需要提醒现有的客户，并让他们知道，以吸引新的客户。因此，确定一个有效的销售策略是你的店铺成功的关键。
如果你决定进入一个利基市场，比如赛车的销售，与当地人建立合作关系英国骑自行车协会将是将骑自行车爱好者带到商店的好方法。
6.接管一家自行车店前评估设备的质量
接管一家企业通常也意味着从以前的所有者那里获得现有的股票和设备。
仔细阅读你的销售合同，准确地检查你将要购买的设备——记下每一个设备。然后是时候检查每件设备是否有效工作了——例如，你的收银机工作正常吗？防盗警报器还在响吗？
此外，确保有你的股票列表中没有过时的项目（特别是如果他们有很强的科技组件，如电动自行车和道路安全设备） - 并且都可以销售。在这样做时，索要收据的业主为每一台设备，这样可以保持当时有买了标签，并检查他们是否保固仍然有效。请确保您还检查任何设备是否已采取维修，如果是这样，什么工作是为了它，什么时候。
如果你觉得任何设备可能需要更换，你可以在与店主谈判出售自行车商店时考虑这些成本。
7.检查自行车店的财务绩效
不言而喻，在决定接受自行车商店之前对以前的经济表现感兴趣，这是至关重要的。这样做会让您评估其盈利能力和现金发电能力，以帮助您创建业务计划。
让我们仔细看看一些重要的指标。对于它们中的每一个，您都需要查看它们的发展(特别是过去3年)，最重要的是，预测它们在未来的样子。
人事变更率
评估营业额是自行车店的财务分析的出发点，应该给你公司的轨迹的一个很好的迹象被接管。在这里，你需要问一下它的发展：
- 如果你看到的收入在过去几年中的增加或减少 - 它是一个持久的效果，原因是什么？
- 从提供的产品和服务的范围来看，企业的构成是否发生了重大变化
- 在过去三年中，自行车/自行车配件的价格或销售数量发生了怎样的变化
找出这些变化背后的原因可以让你对该店未来的销售情况得出一个合理的结论。
您还需要了解商店的季节性，包括高峰期和非高峰期。花点时间看看你的产品和服务的主要销售方式——因为许多客户可能喜欢在商店里购买自行车，但更喜欢上网购买安全设备或自行车配件。
毛利率
其次，它的时间来检查出来的毛利率 - 换句话说，店里的产品的采购成本，他们正在为出售价格之间的差额。
理想情况下，你的毛利率需要足以覆盖你的开销：支付你的员工，以及自行车店的租金等。
要检查它的suficient，你要分析每一个产品和服务的提供就明白了：
- 生产成本是多少（例如，制造自行车出售和订购自行车零件的费用）
- 不管他们是否有利可图
- 如果通过减少或扩大所提供的产品和服务范围可以提高盈利能力。
工资收费
由于自行车商店的工作人员需求相当有限，工资成本将不会在你的列表的顶部，当谈到通过自行车店的财务文件排序。
尽管如此，重要的是要检查它是否在控制之下，以及每个员工的工资是否反映了他们的经验水平。
特别是，检查员工是否定期晋升。你不会希望长期经理在三个月后离开你，因为他在旧的管理层从未得到加薪，而且在其他地方得到了更好的工资。
EBITDA
EBITDA相当于折旧及摊销前的自行车商店的营业收入。它必须是积极的（否则你有一个很大的问题），并足以让你：
- 保持自行车店的装备，让你发展业务
- 尊重您的财务义务（如果您选择为自行车商店收购贷款，请贷款人以及您的银行）
除了价值的变化外，还有有趣的是，看看EBITDA利润率的演变为销售百分比。这将让您了解自行车商店的盈利能力如何发展。
营运资金要求
营运资本要求对应于现金流量差异所削弱的现金金额。
简单来说，如果您的客户以现金支付给您，但在您提供自行车或自行车部分之前，您需要购买和存储完成交易所需的自行车或设备。
现金需求，因此，取决于与你的供应商商定的付款条件和你有多少库存。
在这里，您将主要需要量化营运资本，分析数字是增加了还是减少了，并尝试确定减少营运资本的杠杆（如库存减少、付款条件协商等）。
投资
分析自行车商店投资的金额以维持其设备（如自行车维修工具，家具和安全系统）将让您了解在未来几年内需要留给维护的金额。
在这里，分析金额，它们相对于自行车店的收入和EBITDA的权重，以及设备融资的方法(通过贷款，租赁，自我融资)是很有用的。
经营现金流量
经营活动产生的现金流相当于息税折旧摊销前利润，减去营运资本要求的变化。
因此，本公司业务产生的现金在考虑到投资和融资（如贷款和股息）相关的公司税和现金流量之前。
不用说，这个数额必须是正数（否则你可能会很快申请破产），最好是尽可能高。
8.写商业计划和资金安全
接管自行车商店的下一步是将业务计划放在一起，以评估您的风险投资和安全资金的潜在盈利能力。明确且简明的商业计划将使您能够：
- 确保自行车店购买品牌感知经济
- 考虑您的收购的结构（有或没有控股公司的股票的收购与创建新公司或收购业务“资产）和销售价格
- 获取潜在金融合作伙伴的文件，包括银行和投资者
简单来说，自行车店的商业计划由两个主要部分组成：
- 旨在突出业务的预期盈利能力和初始融资要求的财务预测。
- 详细介绍项目、团队、业务战略和中期目标的书面部分。
如果你不习惯写商业计划，一个好的解决方案是使用在线商业计划软vwin官网下载网址件.
使用专业软件有几个优点：
- 在写作过程中，您将通过详细的说明和计划各部分的示例进行指导。
- 您可以通过书面业务计划模板启发。
- 您可以通过让软件为您提供财务方面来轻松创建您的财务预测。
- 您可以获得一份专业文件，格式化并准备发送到您的银行。
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你也可以看看我们的自行车店业务计划模板获得一点灵感。
9.查看销售自行车商店的主人的动机
接管自行车店的下一步是与自行车店老板聊天，了解他或她的销售动机。
这里有两个目标。首先，为了确保所有者并不试图逃离沉船，因为他怀疑商店的盈利能力可能会下降。
如果你确实对他们的意图感到怀疑，建议在销售合同中增加价格调整条款——以防接管后自行车店的业绩发生重大或意外变化，并要求车主提供可靠的保证。
进入所有者头脑的第二个目标是尝试并确定任何可能与企业价值相关的因素。例如，如果附近的一所大学校园最近被拆毁了，你可以利用它来协商一个更公平的销售价格。
一旦你已经同意了业务的价格，你还有最后一步采取：敲定出售的业务合同。
在这方面，你可能需要考虑聘请一位律师，这样你就可以讨论任何你不理解的术语。
这一次就到此为止，我们希望这篇文章能帮助您更好地了解接管自行车店时需要调查的关键领域。
接管一家自行车店手段获取最新信息，掌握转让的每一步，所以不要犹豫联系咨询获得，以获得您的企业的完全控制权。
还在商业计划商店德赢尤文图斯
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