商业计划和商业模式是2个完全不同的概念。2之间有什么区别？
商业计划与商业模式之间的差异
商业模式是公司通过该机制，而业务计划是展示本公司战略和未来几年财务业绩的文件。
正如您所看到的，商业模式位于业务计划的中心。
业务模式描述了公司如何在其行业的价值链中定位，以及它如何与其供应商，客户和合作伙伴组织的关系，以产生利润。业务计划在一系列战略行动中翻译此定位，并量化其财务影响。
商业模式的例子
以下是最常见的商业模式的一些示例：
让我们更详细地潜入这些例子。
生产商业模式
这是最基本的商业模式，公司销售其生产的产品和服务。
为了使商业模式可行，公司需要产生足够的销售，以涵盖其生产，分配和储存成本。
广告业务模式
这里的目标是通过销售广告空间来产生收入。
在互联网上，该模型可以根据广告类型进行分段：
- CPM（千万花费）：广告商向发布者支付固定金额为1,000次印象。
- CPC（每次点击费用）：广告商每次点击广告时都会向发布者付费。支付的金额可以通过拍卖过程来解决或建立。
- CPA（每次操作成本）：广告商每次执行特定操作时都付出代价。例如，行动可以是销售或领导。该金额可以固定或设置为动作值的百分比。
这一商业模式已经比制作略微复杂，因为公司首先需要投资，以便在它可以吸引广告商之前创造大众观众。
基于佣金（或分销）的商业模式
该公司充当卖方和买方之间的中介，并削减了它有助于产生的销售。
由于所需的投资水平最小，这一商业模式通常比2个以前的2个（因此较少的有利可图）更少。
订阅商业模式
该公司定期收到其用户的收入。
这种商业模式有一个明显的优势：公司提前知道它将产生多少收入。另一方面，通常需要几个月才能收回用户购买成本，从而在周期开始时产生较低的现金。
freemium商业模式
该公司提供2个产品版本。一个免费版本，具有有限的功能，目标是提高对产品的认识或创建网络效果。和付费版本，包括更多功能，它可以生成足够的余量来涵盖自由用户的成本。
与此业务模式的成功键将能够生成巨大的网络效果（例如：LinkedIn）和/或将足够数量的免费用户转换为付费客户（例如：Uservoice）。
配件商业模式
该公司免费或以接近其生产成本的价格提供一种产品，并通过销售配件获得利润。这种商业模式的典型例子是刀片的销售：剃须刀是免费出售的，但你必须不断购买昂贵的刀片才能使用它。
此商业模式列表远非穷举，如果您对商业模式有任何疑问，特别是使用下面的评论表单。
商业计划和商业模式：推荐读数
要获取有关商业模式的更多信息，我们建议阅读商业模式生成：Visionaries，游戏变化器和挑战者的手册来自Alexander Osterwalder。
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