首先，是否存在业务计划的结论？
是的，但业务计划的结论并不一定在哪里需要它！
业务计划的结论不是在计划结束时，而是在执行摘要。而且有2个好理由。
首先是因为执行摘要包含您的业务计划的关键点 - 您的其余计划只是为了加强和返回执行摘要中提出的索赔 - 这使其成为缔结计划的自然场所。
然后（大多数？）因为执行摘要很可能是您计划中唯一会完全阅读的唯一部分！
这是为了表格，现在让我们看看您的业务计划结束时的内容。
好吧......这取决于你的商业计划的目的。
如果您正在撰写筹集融资的业务计划，则需要指定总额需求，您已担保的金额（来自现有股东，银行，业务合作伙伴，授予等），并最终概述关键条款您想获得（最低承诺，贷款期限或提供的股权百分比）。
如果您正在为供应商或钥匙租用编写业务计划，那么您可以采用更传统的结论，即简单地重申并突出了您项目的关键优势。
我希望这个快速文章帮助您更好地了解如何编写您的业务计划的结论。您可以找到有关我们的业务规划的一些其他信息编写商业计划的指南。
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