
如果你是在露营地度过了许多暑假的人,那么你可能会看到它们是在露天中花费的快乐时光的代名词。出于这个原因,您可能已决定购买现有的露营地。
尽管接管业务通常被认为是比从零开始创业风险更小的解决方案,但您应该了解在这种创业风险中成功所需要的工作、动机和具体知识。
在本文中,我们将带您完成接管营地的关键步骤,并提供建议,以确保您的业务取得成功。
检查露营地使用的土地
如果您考虑在露营地购买的是,您应该做的第一件事就是在进行基于它的土地上进行分析。您可以通过谨慎阅读租赁协议来仔细阅读 - 挑选有关租金价格的信息,持续时间,以及其中包括续订条款。
一旦您考虑了租赁协议的条款,就是时候审查露营地了。
特别是,你必须检查地面的表面积,数量和pitch的类型。你会想要确保你有一个平衡的混合帐篷,大篷车,房车,小木屋和小木屋。还要特别注意网站的布局,以及是否有未来扩展的可能性。
在这部分,您还将评估您的营地在自然灾害影响下的脆弱性,这是户外旅游住宿行业最严重的威胁之一。对于英国来说,这里的主要威胁是恶劣天气和洪水,所以确保你的露营地不在洪水易发地区是关键。
风暴也应该考虑在内,所以我们建议你整理一份过去几年该地区强风历史的报告,以便与营地的布局进行比较。例如,它是建在灌木丛中,因此受到树木倒下的威胁,还是建在开放或有良好遮蔽的区域。
营地的基础设施的质量是下一个要考虑的关键要素,无论是营地的内部道路,还可以使用水电,浴室和淋浴设施,酒吧等公共空间,甚至游泳池。您需要检查这些功能中的每一个,符合法律所施加的安全标准。
此处的概述为您提供了一个机会,了解是否需要在更新任何设施方面进行任何工作,或将露营地与安全规定达到标准。如果您发现必须进行一些更改,请记下每个更改并估计成本,以便在谈判营地销售价格时使用这件作为利用。
研究你想要购买的营地附近的位置和竞争对手
接管营地的下一步是对该地点和竞争进行详细分析。
你要问自己的第一个问题,也是顾客自己脑海中挥之不去的一个问题:这个地点吸引人吗?换句话说,它是全年都吸引游客,还是只在节假日期间吸引游客?
要回答这些问题,您必须参考营地的预订历史和地理位置。问你自己:
- 露营地在哪个地区?
- 这是海边还是陆地锁的营地?
- 离旅游景点近还是远?
- 露营地可从最近的主要道路,机场或火车站可见,易于抵达吗?
你还需要看看你的竞争对手。首先是你的直接竞争对手:该地区的其他营地。你需要考虑以下几点:
- 附近有多少个露营地?
- 它们是在蓬勃发展还是相对空旷?
- 他们是否为您想要接管的营地提供的类似服务?
回答这些问题将使您更好地了解您可以将自己与竞争对手的特定方式更好,并确保人们在其上挑选露营地。
现在,分析了可以引诱您的潜在客户的替代类型的旅行住宿 - 您的间接竞争对手。这些包括住宿加早餐,酒店,旅馆和Airbnb列表。
最后但并非最不重要的是,您需要查阅当地的镇议会关于露营的政策以及与之相关的任何问题,包括是否有关于露营地客户产生的噪音的任何投诉。这将使您能够破译风险的程度是一种副类所带来的,这可能会对业务产生负面影响。
了解露营地的客户
在没有事先在野营行业经验的情况下接管露营地并不容易,但如果你真正热情或已经有另一种类型的业务经验,那就在帮助你熟悉你的目标市场上有很大的帮助。
您首先需要快速识别您的客户群是否主要由经常性客户或一次性旅行者组成。这是重复客户的重要考虑因素(从一年到下一个返回一年)为许多露营地形成稳定业务的基础。
为了更清楚地了解你的目标市场是谁,以及提供什么样的服务来吸引他们,你还需要收集有关客人的国籍和年龄的信息——包括家庭、年轻冒险家和退休夫妇在这个群体中的比例。
客户满意是这里的另一个关键因素。需要一些时间来查找您打算接管的露营地的在线评论,所以您可以了解更多关于客人如何找到自己的经验的信息 - 特别是他们提供的价格,位置和设施所提供的思考。
露营地必须提供什么和团队
露营地提供的服务和住宿分析
在接管营地之前,另一个重要的考虑因素是提供的服务和住宿的质量。一定要检查:
- 住宿:球场的价格是多少?客户对他们说的是什么?营地的入住率是多少?
- 食物:餐厅或酒吧菜单是什么?哪些产品畅销?这项活动是否有利可图?
- 活动:他们是什么?它们在低季节和高季节吗?客户满意为他们吗?
在评估这些服务的同时,请考虑提供营地的供应商与资源为使它们发生的资源 - 包括与他们谈判的商业术语以及提供的频率如何交付。
评估营地工作人员
由于营地收购往往涉及保留现有员工,这是一个员工评估的一个好主意。
你需要考虑以下几点:
- 团队是否经历过或他们主要是季节性员工?
- 接管后,团队成员是否打算留下来?
- 工作人员在各自的角色方面有多满意?
- 他们对露营地管理的看法是什么?他们希望看到什么变化?
- 团队成员之间有任何冲突吗?
识别团队的优势和弱点对于帮助您构建一个强大而快乐的员工网络至关重要,并使您能够在必要时对团队结构实施更改。
阐述露营地的营销策略
接管营地的下一步是分析前经理设立的营销计划。您的研究应该帮助您确切地了解露营地交叉客户的雷达。
要将其分解,您将想考虑以下内容:
- 营地是否在谷歌Maps或在线导游等平台上被提及?
- 它有客户数据库吗?如何将其用于市场推广,以及是否符合有关使用个人资料的规例?
- 它有网站吗?如果是,是否需要更新设计?独立访客和预约的数量是否令人满意?
如果营地没有一个容纳预订的网站或者只是看起来很糟糕,很难使用,你可能会失去客户 - 或者,在最好的情况下,他们可能喜欢露营地,而是通过另一个网站预订这将采取交易委员会(意味着对您亏损)。所以你不能忽视你营销评估的这个阶段。
还查看任何替代行动,以吸引客户到露营地,无论是在社交媒体平台上的当地报纸或公告中的新闻发布。衡量现有行动的相关成本,并尝试和扫描任何未开发的机会 - 例如,也许露营地有一个Twitter存在,但没有Instagram个人资料?
检查露营地的财务表现
在决定接受露营地之前,您对以前的财务表现感兴趣至关重要。这样做会让您评估露营地的盈利能力和现金发电能力以帮助您为露营地制定你的商业计划.
让我们仔细看看一些重要指标。对于他们每个人来说,你需要看看他们的进化(特别是过去3年),最重要的是,预测他们将如何看待未来。
营业额
评估人员流动率是你对营地进行财务分析的起点,它能让你很好地了解被收购公司的发展轨迹。
在这里,您需要通过询问来查看其演变:
- 如果您在过去几年中看到收入的增加或减少 - 这是持久的效果,原因是什么?
- 是否是体积的变化(或多或少的保留空间)或价值(每晚平均价格增加或减少)?
- 由于替代住宿(Airbnb)的出现,我们应该预计会出现活动吗?这将是持久的效果吗?
- 你能开拓某些领域以增加销售吗?(包括未使用的社交媒体平台或现场提供的服务的扩展?)
确保您根据业务的每个方面带来多少钱的营业额,无论是帐篷间距,移动家庭音乐,酒吧销售还是晚间娱乐。
EBITDA
一旦你看了销售额,就该看看营地的盈利能力了。为此,请参阅EBITDA利润率:
- 保证金稳定,增加还是减少?
- 造成这种波动的原因是什么?公司在未来三年的表现如何?
- 成本是否在控制之中?营地能通过逐步提高价格来平衡开支吗?
- 是否有可能通过促进更高保证金服务来提高盈利能力?
从运营中的现金流量
接下来,将眼睛缩短露营地产生的现金流量。您首先需要查看经营现金流量:
- 它是积极的吗?
- 在履行其财务承诺的同时,更新和维护设备是否足够?
- 努力资金要求怎么样?库存中的现金束缚在一起?你能减少它吗?如果是这样,怎么样?
资本支出
然后看看投资情况:
- 前所有者投资多少钱,以维持露营地的基础设施的质量?
- 这个量是否足够,或者你还需要再加一些?
- 是否有投资机会改善营地或增加员工生产力(具有更好的设备或软件?)
写下您的Campsite的收购业务计划以确保融资
接管营地的下一步是制定一份商业计划,评估你的企业的预期盈利能力和确保融资。
明确且简明的商业计划将使您能够:
- 确保业务在财务上有意义
- 考虑您收购的最佳结构(没有持有公司的露营地的露营地,或没有控股公司与创建新公司购买露营地的资产)和销售价格。
- 获取申请金融伙伴的文件,包括银行和投资者
简化方式,露营地的业务计划由两个主要组成部分组成:
- 旨在突出业务的预期盈利能力和初始融资要求的财务预测。
- 详细介绍你的项目、团队、商业策略和中期目标的书面部分。
如果您不习惯编写业务计划,则会使用一个好的解决方案在线商业计划软vwin官网下载网址件.
使用专业软件有几个优点:
- 你将通过详细的说明和计划的每个部分的例子来指导写作过程。
- 您可以通过已经写的业务计划模板启发
- 您可以通过让软件为您提供财务方面来轻松提出您的财务预测。
- 您可以获得一份专业文件,格式化并准备发送到您的银行。
如果您对这种类型的解决方案感兴趣,您可以通过在这里注册来免费尝试我们的软件.
了解销售业主的动机和销售合同的条款
接管露营地的最后一步是检查所有者首先销售它的主动动力。目标很简单:检查他们不仅仅是出售营地,因为他们怀疑其盈利能力可能很快就会下降。
出售露营地有很多完全合理的理由,包括退休,或者想要走上另一条职业道路——但担心生意盈利能力下降却不在其中!
仔细阅读销售合同中概述的每个细节(包括有关租约的详细信息以及以前所有者收购财产的情况)也是必须的。通过企业购买的合同必须符合一套极其精确的标准,以获得有效的,因此与律师完全理解这些条款是必不可少的。
由于我们的指南结束,我们希望它能够更好地了解如何接管露营地。如果您想要关于上述任何要点的建议或与接管露营地相关的其他任何相关的其他目的,请随时与我们的团队联系。
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